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6月6日，集团机构机构环绕着“体现产品质理科技强国市场策略，助推产品质理整体优化”这一主题召开了2023年“质量月”活动启动仪式暨企业员工培训会议。工程管理中心总经理韦宇、总工室主任郑启年、副总工程师陈焕宇等领导出席会议，工程管理中心和总工室等部门人员共同参与。会议采用线上线下相结合的方式召开，由工程管理中心质安部经理崔一健主持。

▲东莞场地

▲开平活动现场

▲阳江分会场

“产品品质月”游戏活动加载儀式

仪式上，工程管理中心总经理韦宇发表讲话。他强调，项目施工需贯彻落实“方案先行，样板先行”，以创优标准建设工程项目，积极打造优质工程。

总工室负责人郑启年为争先创优本职工作带来新要点，并明确了企业集团标准图集和指导性操作手册的极为指导作用，条件这位项目流程处理职工严肃认真了解，就好好再生利用。

副总裁市政高级建筑项目师陈焕宇则从班组建设考生硬件配置的维度，对特殊的项目怎么才能准备好市政建筑项目水平提升工作中弄出全面的具体指导。

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总工室副主任郑启年从桩根基建设市政建筑工程（预应力混凝土比管桩）、平整场地、低下格局及防渗水等6个区域详细分析详解了建筑市政建筑工程施工建设市政建筑工程知料考虑须知及建设市政建筑工程实体线细部作法。

接着随后，副经理项目 师陈焕宇重中之重进述了项目 建筑施工电项目 、自动化项目 建筑施工项目 、客梯项目 等款式项目 的优越项目 车间再查思路。

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结果，大会组织开展了工业方法重心三是第一季度工业产品品质安会基本常识综合考核，开展了培训教育结果，升高了业务能力设备业务能力职称在工程施工环节中的投资项目产品品质管理和业务能力设备应用业务能力。

落实质量强国战略，推动质量效益提升。后续，集团公司“质量月”活动将与第三季度建筑施工安全、质量检查相结合，检查在建项目的安全质量情况，对施工现场存在安全质量问题的项目进行整改，进一步提升各工程项目质量。