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六月4日，深圳金辉华群体有限制平台202三年度上1年生产事情研讨会在江门市平台研讨会室在即举行。研讨会个人小结202三年上1年生产事情，分享现时段茶叶市场条件，钻研各个区域生产话题，制定下1年生产事情计划方案。高管局历届的主席周锡峰、高管局副历届的主席李甫、高管长张旭毅、首席总裁卢文权等群体带领，各个区域生产管理人共1十人受邀出席研讨会。

会上，副总裁余惠民作2023上半年经营工作总结。他对2023年上半年集团公司的整体经营工作进行了总结，指明了本次会议开展的目的，并希望各区域负责人借助此次经营会议，与集团领导沟通交流，打开经营思路，解决在经营工作中存在的问题，努力进步，推动各区域稳步发展。

各区域经营负责人分别作了2023年度上半年经营工作汇报。区域负责人对2023年上半年经营指标完成情况进行简要概述，并剖析各区域市场形势和自身存在的不足，制定了2023年下半年经营工作计划。与会者认真听取汇报并进行了讨论，并就一些重要问题提出了相应的建议。

随即，投资控股新公司官网网站一把手收录领导讲话。至少，小说总裁卢文权对投资控股新公司官网网站平台各市区域有担当人发生的问題开始小结，并需求各市区域开有担当人改善主動性，主動阻击，进一步科研各个地方区的开标政策解读，以投资控股新公司官网网站平台和个人的优质为主导性，主动性大幅提升个人在市场中上的行业市场竞争力。

副国际企业总裁长张旭毅在讲话稿中对国际企业企业上一年后的经验者工做受到了有力毫无疑问，并对国际企业企业下一年后的经验者工做谈到了以及的标准要求，并期待区县域经验者复杂可以重树信念，敢于尝试，抢行业市场，争当优，贯彻实施抓好好国际企业企业下一年后经验者工做。

董事局主席周锡峰做总结发言。他肯定了各位区域负责人对2023年上半年经营工作的总结和反思，提出了2023年下半年的经营工作重点，并希望各区域负责人加强市场拓展，踔厉奋发，勇毅前行，认真经营，高质量完成2023年度经营目标。