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自2022年7月起，人力资源部针对各中心（室）及员工需求，结合疫情防控要求，在每周六上午采取线上视频播放的形式，组织开展“云课堂”培训活动。截至今年12月，本年度培训活动即将接近尾声，现对活动的开展情况做个简单汇报。

在今年的，

投资控股工厂工厂以中央为企业单位，

总共开展了24期培训活动。

其中，集团公司工程管理中心积极响应，与人力资源部沟通交流，组织了11期云课堂培训。从各大标准的解读到各项安全管理知识的讲解，培训涵盖面广，加深了中心员工对工程项目安全生产、安全管理的认识和理解。

指导游戏内容包扩：

1-《中华梦人艮中华人民共安全的生產法》分析

2-《房层水利水电工程建筑工程建筑出产安全性很政治事件故危险确定规格（2022版）》理解

3-《的安全隐患巨大的各分部分项工业工业工作情况报告建筑施工情况报告织造规程》分析

4-《基坑水利安全防护控制》

5-《起重设备机械化健康安全服务管理》

6-《钢结构建筑铺设防控最高处跌入、小球严打重大事故座谈会》

7-《施工作业直播永久性用水量平安工作管理》

8-《有限的房间平安理论知识》

9-《工程钢管扣件脚手架通用型规定》GB55023-2022详细解读

10-《建筑材料工程施工较为常见安全性能大问题阐述及防治法》

11-《危大项目 辨别及最常见间题》

△建设工程的管理心中

还，团体有限公司一些公司（室）也只能根据工作中要，及时与人资资源的部连接，开始了数次含有各公司相关业务特色文化的、正规专业的极强的学习。

学习培训內容

法务中心:

1-《合同协议实际生活》

2-《伤残人寿保险与工业企业劳动力风险存在》

3-《工程建设总承揽全历程民法风险控制工作操作实务》

4-《劳务工有关与劳动力有关的其别》

5-《厂家合规经营与法津危害性管理方法》

总工室：

1-《结构类型奖初审中的目光情况说明》

2-《实业有限公司研发提升宣传教育》

3-《工程施工情况报告编辑及报批中的相关问题》

财税结算方式核心：

1-《2022保值税留抵退税证策解析及实际操作》

2-《古建筑工程凭证投资风险防范与增值税疑难病话题详解》

直接费用质量管控中：

1-《把控料工费分险，提高自己业务效果》

营业服务管理心中：

1-《招标会明细介绍组价与直接费用有效控制培训水平和公开招标投标文件制作方法步骤及特别注意注意点》

行政诉讼经营机构：

1-《hr工作商务活动商务礼仪》

△总工室

△法务机构

△料工费管理工作中间

△账务支付主

面对新冠疫情的冲击，人力资源部主动联合各中心（室），借助“云课堂”这一创新型培训模式，为广大员工创造了一个更加高效的学习专业知识的平台，引导员工们随时随地开展学习，以此增强员工自身的业务水平和工作能力，促进了企业的健康发展。2023年，“云课堂”培训活动也将继续开展，人力资源部也会持续与各中心（室）员工保持沟通，添加更加丰富的培训内容，满足各中心（室）员工的学习需求，不断提高员工的专业素养。