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自2022年7月起，人力资源部针对各中心（室）及员工需求，结合疫情防控要求，在每周六上午采取线上视频播放的形式，组织开展“云课堂”培训活动。截至今年12月，本年度培训活动即将接近尾声，现对活动的开展情况做个简单汇报。

当年，

集团电话有限公司以咨询中心为企业，

总共开展了24期培训活动。

其中，集团公司工程管理中心积极响应，与人力资源部沟通交流，组织了11期云课堂培训。从各大标准的解读到各项安全管理知识的讲解，培训涵盖面广，加深了中心员工对工程项目安全生产、安全管理的认识和理解。

课程培训网站内容涉及到：

1-《中国民众中国人民银行平安生产销售法》深度解读

2-《房层市政公用工程建筑工程建筑加工安全可靠灾害特大事故危险源评判规格（2022版）》详细解读

3-《产生性比较大的分布分项项目工程项目工程专业进行施工规划编写方案》评析

4-《基坑工程建筑安全性标准化管理》

5-《塔吊机械设备制造健康维护》

6-《产品工程预放最高处坠物、弹簧测力计冲击伤亡事故联络》

7-《装修施工活动现场突然民用电安全的控制》

8-《有限的室内空间安全可靠小知识》

9-《土建工程移动脚手架基础原则》GB55023-2022评析

10-《建筑材料建设项目常见到线质量故障 研究及防控》

11-《危大工业鉴别及一般情况》

△工业方法中

的同时，集团网站司其他重点站（室）也不同企业自身还要，良好与人为资原部联接，发展了很多次极具各重点站服务杭州特色的、行业性具有的指导。

陪训玩法

法务中心:

1-《合同书实际生活》

2-《伤残保障与的企业雇工投资风险》

3-《项目工程总承揽全环节中国法律危险因素服务管理会计实务》

4-《劳务工有关与劳动者有关的什么差别》

5-《工厂正规与规律风险控制维护》

总工室：

1-《框架奖评定中的重视作用》

2-《装修公司装修公司研发质量提升贯彻》

3-《作业策划方案创作及审批制中的大问题》

企业财务回款咨询中心：

1-《2022升值潜力可以预见税留抵退税条例深度解读及操作技能》

2-《工程建筑工程收款收据风险控制安全控制与账务困难困难解析视频》

投入管理中心局：

1-《把控投资成本危险，提升服务性产品品质》

操作菅理服务中心：

1-《中标明细单讲解组价与代价的控制操作新技能新技能和开标投标文件制造程序及关注思路》

行政处方法中央：

1-《职业商务活动礼仪常识》

△总工室

△法务基地

△价格控管管理中心

△账务结款咨询中心

面对新冠疫情的冲击，人力资源部主动联合各中心（室），借助“云课堂”这一创新型培训模式，为广大员工创造了一个更加高效的学习专业知识的平台，引导员工们随时随地开展学习，以此增强员工自身的业务水平和工作能力，促进了企业的健康发展。2023年，“云课堂”培训活动也将继续开展，人力资源部也会持续与各中心（室）员工保持沟通，添加更加丰富的培训内容，满足各中心（室）员工的学习需求，不断提高员工的专业素养。