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自2022年7月起，人力资源部针对各中心（室）及员工需求，结合疫情防控要求，在每周六上午采取线上视频播放的形式，组织开展“云课堂”培训活动。截至今年12月，本年度培训活动即将接近尾声，现对活动的开展情况做个简单汇报。

今年初，

集團厂家以公司为机构，

总共开展了24期培训活动。

其中，集团公司工程管理中心积极响应，与人力资源部沟通交流，组织了11期云课堂培训。从各大标准的解读到各项安全管理知识的讲解，培训涵盖面广，加深了中心员工对工程项目安全生产、安全管理的认识和理解。

指导的内容属于：

1-《神州市民中华共和国的安全研发法》深度解读

2-《经过公路建筑项目建筑项目生产的健康特大安全特大事故特大事故风险确定规则（2022版）》理解

3-《风险性最大的营业部分项目公程工作解决方案建筑解决方案事业编规程》讲解

4-《基坑工程建设的安全标准化管理》

5-《起重吊装机戒可靠管理制度》

6-《建筑装修土建工程防冶低处高空坠落、方式查处事故案例聊天》

7-《土建工程工地临时性电费安全可靠管理工作》

8-《有限公司余地安全性高生活常识》

9-《建设钢管架专用规范标准》GB55023-2022讲解

10-《工程项目工程项目常考重量事情介绍及生物防治》

11-《危大工程建设辨别及常用困难》

△水利治理心中

时，企业单位某些重点（室）也给出自必须要 ，积极主动与人资原部挂接，组织开展了多少次极具各重点的业务上海特色的、专业课程性较好的学习。

课程培训游戏内容

法务中心:

1-《签订合同操作实务》

2-《伤残保险金与企业公司工伤保险危险》

3-《项目工程总负责全的时候法律规则风险性经营实际生活》

4-《劳务公司问题与劳动课问题的区分》

5-《公司合规控制与法规风险分析控制》

总工室：

1-《形式奖评审员中的注意须知须知》

2-《国际装修公司装修公司自主创新质量提升宣导》

3-《作业工作方案制作及预审中的情况》

会计对账咨询中心：

1-《2022保值增值税抵扣留抵退税国家政策诠释及实际操作》

2-《产品业汇票风险分析质量管控与账务疑点状况介绍》

利润质量管控中心站：

1-《把控直接费用风险存在，的提升服務质量水平》

销售经营的管理基地：

1-《工程招标明细分折组价与人工成本操纵操作专业技能专业技能和工程投标标书打造打造方法及目光要领》

行政性控制平台：

1-《职场精英商务办公基本礼仪》

△总工室

△法务中心的

△人工成本质量管控心中

△财务人员付款平台

面对新冠疫情的冲击，人力资源部主动联合各中心（室），借助“云课堂”这一创新型培训模式，为广大员工创造了一个更加高效的学习专业知识的平台，引导员工们随时随地开展学习，以此增强员工自身的业务水平和工作能力，促进了企业的健康发展。2023年，“云课堂”培训活动也将继续开展，人力资源部也会持续与各中心（室）员工保持沟通，添加更加丰富的培训内容，满足各中心（室）员工的学习需求，不断提高员工的专业素养。