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全面整顿，进入后特级时代

 2015年3月18日至20日公司副主任以上人员领导在开平开会三天，对公司的组织架构、经营模式等进行了全面整顿，正式开启广东金辉华集团有限公司的后特级时代。

一、会议内容提要：

1、对公司组织架构和副主任以上管理人员作了重大调整，提拔了一批年轻人充实到了主要领导 岗位。

2、区域公司重新划分。

3、对公司现有管理制度进行了修订。如考勤制度、公章管理制度、车辆管理制度、科技进步奖励办法……

4、全面使用信息平台。

5、着手制定主要领导的岗位职责、各管理中心的主要职责、区域公司及以下职能部门的调整，定岗定责。

6、着手拟定区域公司以下职能部门负责人的人选。

二、每个员工需要思考的问题：

1、我在本岗位称职吗？

2、作为特级企业的员工，除了把现有工作做好外，我还能做哪些工作？

3、如果把我放在公司的什么岗位，更能发挥我的才能，对公司的贡献会更大。
 

                                             行政管理中心主任 陈兰

                                             二○一五年三月二十四日